En tu empresa, las decisiones del negocio y las de la familia nunca van separadas. Nosotros tampoco las separamos.
Agenda una reunión gratuitaDirigir una empresa familiar con proyección de crecimiento no es lo mismo que dirigir cualquier empresa. Las decisiones financieras, operativas y estratégicas siempre van conectadas.
Cada decisión de dividendos, salario o inversión impacta a la vez el negocio y la economía familiar. Necesitas a alguien que entienda las dos.
Nuevas líneas de negocio, estacionalidad, cobros tardíos — sin proyecciones claras, cada mes es una sorpresa.
Invertir, contratar, expandirse — sin análisis de costos y rentabilidad sólidos, el riesgo se multiplica.
El gestor, el abogado, el contable — cada uno habla de su área. Nadie coordina la visión global de tu negocio y tu familia.
Cinco pilares integrados que actúan como una sola dirección financiera.
Diagnóstico; objetivos y estrategia; presupuestos y proyecciones; plan de inversiones.
Flujo de caja, ingresos y egresos; cuentas por cobrar y pagar; capital de trabajo y liquidez.
Endeudamiento saludable según el flujo; reestructuración en mejores condiciones; fuentes de financiamiento.
Costos fijos y variables, margen y punto de equilibrio; asignación correcta; impacto en precio final.
Indicadores que comparan lo real contra lo presupuestado; acciones correctivas y mejora continua.
Planificación financiera, análisis de costos y seguimiento de KPIs coordinados en un solo equipo — no asesores separados que no se hablan entre sí.
Operamos en Perú, España, Italia y Marruecos. Conocemos las dinámicas financieras y operativas de cada mercado desde dentro.
Entendemos que en una empresa familiar lo personal y lo empresarial siempre van juntos. Trabajamos con esa realidad, no contra ella.
Espacio digital exclusivo donde ves en tiempo real todos tus entregables, informes y el avance de cada gestión.
Cuando surge una decisión urgente — un crédito, una oportunidad, un problema de caja — tu Fractional CFO ya conoce el contexto y puede actuar.
Planificamos para la siguiente generación: estructura financiera, gobernanza y continuidad del negocio familiar más allá del ejercicio en curso.
Un proceso estructurado para entender tu situación y actuar con precisión.
Analizamos el negocio, la situación financiera y los objetivos estratégicos y familiares.
Una hoja de ruta financiera y estratégica que integra visión de negocio y objetivos familiares.
Ejecutamos cada paso con plazos claros, gestiones concretas y seguimiento puntual.
Monitoreamos cambios normativos y ajustamos la estrategia cuando el contexto cambia.
Por qué OB-360
En una empresa familiar, las decisiones de negocio y las personales nunca van separadas. Tenemos el equipo financiero para acompañarte en ambas con visión de largo plazo y conocimiento real de los mercados donde operas.
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